Déroulé coaching pro.
"En grandissant, tu te rends compte que tu as deux mains : une pour t'aider toi-même et une autre pour aider les autres."
Audrey Hepburn
Votre accompagnement professionnel : une expérience claire, engageante et personnalisée !
Vous bénéficiez d’une approche individualisée, axée sur la clarté, l’action et la transformation. Ensemble, nous créerons un chemin vers vos objectifs, dans un climat de confiance et d’épanouissement.
Une Rencontre découverte : établir une connexion authentique
La première étape de notre accompagnement consiste à faire connaissance lors d’un entretien découverte. Ce moment est dédié à évaluer si nous souhaitons collaborer ensemble et à poser les bases d’une relation de confiance.
- Pour vous : L’objectif est que vous vous sentiez à l’aise, en sécurité et en confiance.
- Pour moi : Je m’assure de votre engagement et de votre disponibilité à entamer cette démarche.
Nous discuterons de votre situation professionnelle :
- Où en êtes-vous actuellement ?
- Quelles sont vos attentes ?
- Avez-vous un objectif précis ou des domaines à explorer ?
Lors de cet entretien, je vous présenterai ma méthode et répondrai à toutes vos questions. Si nous décidons de travailler ensemble, nous fixerons ensemble une première séance.
Le parcours : exploration, action et transformation
Phase 1 : Exploration et clarification
Les premières séances seront consacrées à explorer en profondeur :
- Vos Objectifs essentiels : Ce que vous souhaitez réellement accomplir.
- Vos Valeurs et croyances : Ce qui guide vos choix.
- Vos Forces et motivations : Vos ressources internes pour avancer.
Cette phase pose les fondations d’un travail efficace en apportant clarté et direction à votre démarche.
Phase 2 : Action et mise en mouvement
Après l’exploration vient l’étape de la mise en action :
- Définition d’une stratégie claire pour atteindre vos objectifs.
- Mises en situation et actions concrètes, adaptées à vos besoins.
- Dépassement des blocages grâce à un accompagnement ciblé.
Dans certains cas, l’Hypnose Ericksonienne peut être proposée. Cette méthode douce et respectueuse vous permet de puiser dans vos ressources les plus profondes, favorise votre autonomie et accélère votre mise en mouvement.
Un Entretien bilan : clôturer avec confiance et inspiration
Le dernier entretien est un moment fort qui vous permet de :
- Apprécier vos résultats et constater les évolutions obtenues.
- Ancrer vos apprentissages et vos succès pour qu’ils vous accompagnent durablement.
- Vous projeter avec confiance vers vos prochaines étapes.
Ce bilan est également l’occasion de partager vos impressions sur l’accompagnement. Ces retours sont précieux pour améliorer constamment ma pratique et enrichir mes interventions futures.
Accompagnement professionnel en entreprise : une approche tripartite
Lorsque l’accompagnement est demandé par une entreprise pour un collaborateur, plusieurs étapes clés sont mises en place :
- Rencontre préliminaire avec le responsable pour définir les objectifs et les attentes.
- Entretien individuel avec le collaborateur pour recueillir son adhésion et ses besoins.
- Rencontre tripartite (responsable, collaborateur et moi-même) pour s’aligner sur les termes du contrat : objectifs, règles de confidentialité et attentes réciproques.
- Une réunion finale tripartite est prévue pour évaluer les résultats obtenus et mesurer la qualité de l’intervention.
Précautions essentielles pour les managers.
Un collaborateur qui n’a pas demandé un accompagnement peut mal le vivre et se plaçait immédiatement en résistance.
En tant que manager, vous vous devez de :
- Présenter en transparence les objectifs de votre proposition d’accompagnement,
- Obtenir l’acceptation entière de votre collaborateur à participer à l’accompagnement (prérequis indispensable à la réussite de l’accompagnement),
- Accepter la confidentialité entre l’accompagnateur et votre collaborateur (prérequis indispensable au climat de confiance),
- Autoriser votre collaborateur à exprimer son malaise face à l’accompagnateur choisi et pouvoir en changer si besoin. Le courant doit passer, c’est indispensable !
- Etre prêt à recevoir un éventuel feedback sur vos pratiques managériales.
- Accepter que votre collaborateur puisse évoluer de manière imprévue.
Ces précautions sont discutées en détail lors des entretiens préalables et tripartites afin d’assurer un cadre clair et bienveillant.