Ma vision
" Personne ne se lasse d’être aidé. L’aide est un acte conforme à la nature. Ne te lasse jamais d’en recevoir ni d’en apporter. "
Marc Aurèle
Quand le questionnement devient moteur de transformation
Nous traversons une époque marquée par des mutations profondes qui bouleversent nos repères, nos manières de travailler et, parfois, notre façon de vivre. Mais c’est aussi une période riche d’opportunités : celles de réfléchir, d’agir autrement et de construire un avenir porteur de sens.
Un monde en pleine mutation
De nombreuses mutations et sujets étaient déjà en émergence depuis plusieurs années :
- la question du sens au travail,
- l’utilité sociale des métiers,
- les modes de management horizontaux plutôt que verticaux,
- l’égalité homme/femme,
- la prévention des risques psycho-sociaux …
La crise sanitaire de 2020 n’a pas seulement accéléré ces questionnements ; elle les a cristallisés. Elle a révélé des fragilités et des déséquilibres, mais aussi de nouvelles manières d’envisager l’avenir.
En entreprise, la gestion des ressources humaines est devenue non seulement l’enjeu numéro 1 dans les entreprises mais aussi la source numéro 1 d’inquiétude, de fatigue des dirigeants et des managers.
Des questions collectives et des questions individuelles...
Chacun et chacune d’entre nous, nous avons traversé la crise sanitaire avec des histoires bien différentes :
- Certains ont beaucoup travaillé, d’autres moins.
- Le télétravail s’est développé, du confort et de l’efficacité pour certains, des tensions et de l’isolement pour d’autres.
- Certains ont vécu des pertes douloureuses, tandis que d’autres ont eu la chance d’être épargnés.
- Chacun, selon son territoire, son métier, son environnement de vie, a écrit son propre récit.
Mais au-delà de nos différences, nous avons tous vécu et partagé un élément commun : le questionnement !
Pourquoi les hôpitaux sont saturés ? Pourquoi il n’y a pas de masques ? Pourquoi le pass sanitaire ? Pourquoi certains commerces sont fermés et pas d’autres ? Pourquoi certains peuvent travailler et pas d’autres ?
Des questions collectives et des questions individuelles…
Durant cette période, nous avons tous été confrontés à des interrogations profondes :
- Est-ce que ce que je fais a du sens ?
- Suis-je en phase avec mes valeurs ?
- Est-ce que je consacre assez de temps à l’essentiel ? Et, au fond, qu’est-ce que l’essentiel ?
Pour certains, ces questions ont mené à des choix audacieux : changer de métier, lancer une entreprise, déménager, ou simplement revoir ses priorités.
Le pouvoir des bonnes questions
Je crois profondément que les questions sont des leviers puissants pour transformer nos vies et relever les défis de demain.
Mais toutes les questions ne se valent pas. Il y a une immense différence entre :
- “Que devons-nous faire ?” — une question qui enferme, génère de l’anxiété et fige l’action,
- “Que pouvons-nous faire ?” — une question qui ouvre les possibles, stimule la créativité et invite à prendre des initiatives.
Comme l’a si bien dit Albert Einstein :
"Si j’avais une heure pour résoudre un problème, je passerais cinquante-cinq minutes à définir le problème et seulement cinq minutes à trouver la solution."
Selon moi, ce contexte a créé de formidables opportunités d’innover, de se réinventer et de recréer du lien. Il n’y a rien de plus puissant que la curiosité et le questionnement pour :
- Mettre en mouvement des idées, des projets, des équipes.
- Créer des connexions humaines fortes basées sur l’écoute et le partage.
- Ouvrir des possibles et imaginer des solutions innovantes pour demain.
Et vous, quelles questions voulez-vous explorer ?
Je suis convaincue qu’en apprenant à se poser les bonnes questions, chacun peut révéler son potentiel, transformer les contraintes en opportunités et redonner du sens à son action.
Mon rôle ? Vous accompagner dans cette réflexion et vous aider à passer de :
- La stagnation à l’action,
- La confusion à la clarté,
- La résignation à la réinvention.
Ce qui m’anime chaque jour, c’est d’aider les individus et les organisations à ouvrir de nouveaux horizons grâce à une approche humaine, positive et tournée vers l’avenir.